2月19日至20日，启辰控股集团人力条线工作分享会于启辰控股集团总部顺利举行，集团总部、遵义医科大学医学与科技学院、潍坊工商职业学院、诸城市京师学校、启辰观贞项目、启辰华域项目、后勤集团所有人力条线成员齐聚北京，启辰控股集团副总裁杨欣文莅临现场进行指导，集团人力资源部副总经理聂晓琳主持会议。

 

 

 

2月19日，启辰控股集团各院校与项目公司人力条线工作人员结合所在单位本年度发展规划，进行人力资源管理2022年工作计划汇报，重点介绍了本年度的重要工作事项与实施方案，针对工作中存在的难点提出解决方案，并就此展开讨论。与此同时，结合各自负责的工作板块，围绕工作经验、能力技巧、工具方法、心得体会等方面进行专题分享，现场交流讨论，气氛热烈。

潍坊工商职业学院组织人事处 刘斌    分享主题：考勤管理

围绕考勤管理这一主题，刘斌老师从考勤价值解读、存在的问题、解决办法及考勤的分类管理等方面进行分享，就目前学院在考勤方面存在的问题进行分类，从教师身份类别、考勤意识、绩效管理等角度总结原因，提出相应的解决办法。在今年的工作中，通过完善考勤制度与管理办法，将考勤与绩效联系起来，同时加强监督，明确处罚标准与规定，进一步规范考勤管理，端正工作态度，提升工作业绩。

潍坊工商职业学院组织人事处 王嫣    分享主题：人事档案管理

王嫣老师从文件材料的归档要求、归档立卷整理、档案保管与借阅、档案管理制度四个方面分享了自己的工作经验，就档案管理的全部流程与各个环节中涉及的要求进行详细讲解，如材料收集、按件整理、文件分类、组卷、卷内文件排列等十余个环节进行细节性的展示与分享，同时就现行的档案管理制度进行介绍，强调通过严格的制度建设，进一步加强档案管理，促进档案管理工作的制度化与规范化建设。

潍坊工商职业学院组织人事处 贾德威    分享主题：职称评审

职称评审与教师发展密切相关，对此贾德威老师首先介绍了潍坊地区与学校职称评审工作的现状与特点，将高校职称评审与中职职称评审对比分析与介绍，重点分享了潍坊工商职业学院中职职称评审工作的开展经验，从评审方案和评分标准的优化完善、严密组织与分工协作、以组织保障为核心的全员参与机制、评审过程及数据的公开透明等方面出发，一一解读与分享，在探索与实践中不断完善评审流程与制度，保障评审过程与结果的公平公正，做到既对评审结果负责，也对教师需求负责。

遵医科院组织人事处 蒋霞    分享主题：薪酬数据处理技巧与文件管理

薪酬管理涉及大量数据，既要确保准确性，又讲究及时性，蒋霞老师总结了薪酬核算六要素，包括人员增减、核对总人数，当月离职及转正人员，校龄核对，产假人员，考勤核对，五险一金核对，介绍薪酬管理需要注意的重点事项，分享了非常实用的技巧与方法，并现场操作演示。通过摸索与积累所形成的技巧与方法，进一步规范操作流程，确保数据准确性，并极大地提高工作效率。

遵医科院组织人事处 陈涵    分享主题：招聘面试技巧

围绕招聘面试技巧这一主题，陈涵老师首先分享了企业招聘的八大理念，针对面试环节展开介绍，从面试前的准备、面试评估范围、注意事项等方面的细节着重说明，分享了行为描述面试法与STAR原则，以及具体实施流程与方法。此外，结合工作经验分享招聘技巧，针对招聘中的常见问题分享了自己的思路与方法。

遵医科院组织人事处 杨俊燡    分享主题：培训氛围的营造

 影响培训效果的因素有很多，氛围营造是其中之一，对此杨俊燡老师从培训氛围的概念出发，结合培训组织的全流程，从策划阶段、筹备阶段到开展过程，分享在各个环节氛围营造的方法，既有整体的策划，也有细节上的考量，通过营造良好的氛围，令学员快速适应，激发学习热情，提高学习效果。

诸城市京师学校组织人事处 李冰    分享主题：如何做好薪酬核算工作

如何做好薪酬核算？李冰老师首先提出薪酬核算常见的三个困局，结合薪酬核算要求的三个标准，总结从面临困局到实现标准之间存在的问题——缺少清晰的思路、科学方法与有力工具，进而提出解决问题的三种思维：流程思维、清单思维、成长思维，最后分享了做好薪酬核算的三个行动计划，即养成科学规范的行为习惯、掌握薪酬核算的流程工具、制定职业提升的学习计划。

诸城市京师学校组织人事处 谢华    分享主题：简历筛选技巧

谢华老师的分享聚焦简历筛选这个环节，首先根据岗位需求对简历进行逐级筛选分类，通过递进式分类快速筛选出符合岗位需求的候选人名单；其次通过审视法将所看重的能力、工作履历、教育背景等重要事项与简历进行对应审视，以便快速分析与岗位的匹配度；在面试过程中通过设问法验证简历描述的真实性，降低虚假简历带来的招聘风险。

诸城市京师学校组织人事处 陈岩波    分享主题：人才盘点项目设计实施

陈岩波老师围绕2022年人才盘点这项重点工作分享了人才盘点项目设计实施方案，着重阐释了盘点项目的实施流程，包括标准模块、评估模块、校准模块与应用模块。针对各个模块的应用，提供具体的操作工具与方法，如标准模块中常用的建模方法：BEI访谈法+逻辑推导法和问卷调查法+焦点小组讨论，评估模块常见的评估工具，线上包括管理潜质测验、工作价值观测验、360度评估，线下包括述职会、述能会、绩效预评估、核心人员访谈、行为面试等，通过对比分析介绍，帮助大家快速找到适合各自工作场景的盘点工具与方法。

后勤集团人事处 吴秋敏    分享主题：用工单位与劳务公司的合作优势

吴秋敏老师立足贵州恒信的用人需求与特点，从员工劳动关系的管理、劳务关系的建立与联系，分享与劳务公司合作的优势，包括降低成本、提高效率；集中有限资源，获得专业服务；分散企业风险；满足企业结构重组等。同时结合具体合作案例，分享劳务外包在处理劳动纠纷与降低用工风险方面的优势。

后勤集团人事处 杨胜灿    分享主题：面对未知，坚守成功

基于过去三年多的工作经验，杨胜灿老师从人力资源管理、行政管理、后勤管理三个板块出发，结合具体事例分享了自己的工作经验与心得体会，尤其是员工矛盾与突发状况的处理，如何精简岗位、降低人力成本，通过实践摸索，找到适合企业特点的方法论，帮助企业调整组织架构，科学核准岗位，充分调动员工积极性，推动各项工作顺利高效开展。

后勤集团人事处 李佳慧    分享主题：PPT制作技巧

作为PPT制作小能手，李佳慧老师从PPT的配色原则、模块布局、文字排版等方面，现场操作演示PPT制作技巧，通过在不同场景下的对比演示，提供了很多实用性的小技巧，帮助大家更快更好地制作PPT。

启辰华域人事处 胡银娟    分享主题：人员管理——选才、育才

胡银娟老师从选才和育才出发就人员管理进行分享，“选才”侧重介绍企业招聘过程中的选人方法，以及如何通过相关制度规范招聘流程，明晰工作权责；后者详细讲述了企业人才队伍建设与内部提升的方式，提出在加强员工技能培训，建立内部晋升机制的同时，应考虑外聘管理人员，吸收外部优秀经验，通过“鳗鱼效应”增强内部竞争意识，做到人尽其才，各得其所。

启辰华域人事处 王桂怡    分享主题：员工关系

员工关系是人力资源管理中的重要内容，而充分良好的沟通是做好员工关系的基础，对此王桂怡老师分享了自己的沟通技巧，分为事前沟通与事后沟通，前者指的是在制定与实行新制度之前，充分了解员工的想法，分析新制度对员工的影响，做好沟通工作，确保工作顺利开展；事后沟通则要求及时收集反馈，了解相关工作的推进效果，通过沟通及时发现问题，帮助解决问题。

启辰观贞人事处 刘玲玲    分享主题：劳动风险预防与防控

刘玲玲老师以劳动风险预防与防控为主题，分析了在不同用人阶段与场景中可能存在的风险，如招聘阶段，对于可能涉及到的特殊群体如何做好用工风险分析；劳动合同签订时存在的风险分析；员工离职的合同解决方式与终止方式等，并提出相应的预防措施，通过增强劳动风险预防与防控意识、能力，最大限度地降低劳动风险与成本。

 

 

分享会中，启辰控股集团副总裁杨欣文以项目为单位，就人力条线2022年工作计划汇报进行点评，针对工作中存在的难点与问题提出建议。杨总对大家的工作汇报与分享给予充分肯定，表示通过此次分享，大家对各自的工作模块进行了梳理，总结了工作经验与方法，进一步增强了人力条线内部成员之间的交流与碰撞，互相借鉴和汲取成功经验，促进了自我发展与人力条线内部建设，为2022年人力资源管理工作的顺利开展奠定基础。

2月20日，启辰控股集团人力条线就人力资源制度开展讨论会，各院校与项目公司人力成员首先进行人力资源制度汇报，具体包括制度建设整体情况、执行效果、修订进展等。集团人力资源部副总经理聂晓琳结合各院校与项目公司的不同需求，就制度修订中存在的问题展开讨论，并提出解决方案，同时针对部分内容进行细化调整，明确进一步的修订方向与进度。在人力资源制度讨论环节，集团人力资源部副总监王文娟对2022年集团制定的绩效考核制度进行说明，对绩效考核体系、考核标准、模块划分做了详细介绍，并组织人力条线成员就绩效考核制度的适用性，以及推行过程中可能存在的问题展开讨论。

 

本次分享会是2022年启辰控股集团人力条线第一次全体会议，通过对2022年工作计划汇报与专题分享，梳理了各院校与项目公司本年度人力资源管理的工作计划与重点事项，从部门到个人皆明确了接下来的工作方向。各项制度的汇报与讨论也将推动集团不断完善、健全制度建设，促进各项工作的制度化与规范化管理。启辰控股集团人力条线统筹集团各院校与项目公司全部人力资源，基于集团当前与未来的战略发展目标，保障人力资源的有效运用，促进组织与个人发展目标的实现。实现这一目标既需要理性分析与规划，也需要人力条线成员的全情投入，将理性与感性，态度与方法融于工作中，探索科学化、人性化、品牌化的管理方法。